1.协助支持绩效体系、绩效制度的建设、完善；
2.推进公司绩效实施与监督；
3.根据公司战略目标和组织发展需要，组织并协助公司各部门、各单位制定绩效考核方案，设立绩效考核指标；
4.在绩效制度基础上，组织公司各部门、各单位宣贯绩效方案、开展绩效签订、绩效回顾和绩效评价等工作；
5.指导、监控各业务部门、下属单位绩效管理工作的开展，审核其绩效方案和结果；
6.建立绩效分析体系，对绩效结果进行汇总分析并应用；
7.公司奖金、激励方案的参与设计与执行；
8.依据人力资源管理中心重点战略项目规划，支持并推进人力资源重点工作项目有效实施与达成.