1）依据销售预测，制定年度、月度和周生产、采购和库存计划，并监督执行，保证订单完成率
2）建立并不断优化订单处理流程和SOP流程，确保订单需求得到快速、准确传递和高效执行
3）设定库存政策，定期更新并监控库存水平，确保对销售订单快速响应，并防止呆滞
4）组织库存实物管理，确保出入库业务有序、高效且安全进行，及所有仓储库存
5）组织对供应商绩效进行全面评估，并定期向战略采购提出改善供应商绩效的具体建议
6）根据公司和部门目标，设置合理的岗位分工，配备人员，并管理绩效和激励员工
7）推进工厂组织的各项活动(如TPM,6S,安全质量巡查小组等),使之成为工厂持续改进的企业文化
8）与销售、生产、战略采购等部门及各地工厂保持良好沟通，确保工作顺利运转
9）做好物流部门人员规划、员工培训计划、储备合格的管理人员及重要岗位的后备人员
10）其他事项