1、车间及生产线布局设计及改造，采用精益理念，合理布局，优化车间物流路线，提升效率；
2、协助制订、修订生产作业标准文件、制定年度目标，改善策略及方向；
3、统筹监控各车间生产绩效，并对相关数据进行统计、分析、评比及改善；
4、协助组织本部门相关人员开展生产计划的编制、审批和实施工作；
5、协助组织本部门相关人员开展规范生产工作；
6、协助组织本部门相关人员开展生产成本管理工作；
7、协助组织本部门相关人员开展精益5S管理工作。