1.计划管理:①根据交付需求，编排生产计划，确保生产按要求交期安排生产，按期达成交付；
②协调生产订单及急单、插单交期的计划，完成交付需求。
2.制程跟进：①根据生产排程核对班组日的计划安排；
②每日根据生产报表数据更新项目进度。
3.安全库存管理：①责物料进度，物料损耗的监控与跟踪，确保库存安全量正常；
②库存数量的管控，呆废料的预防、控制及处理，保障物料质与量的准确，不影响生产。
4.物控管理：①审核各MC下发的物料采购需求计划，确保数据合理无误；
②对生产用料和仓库收料进行有效控制，领退料及物料损耗的监控和跟踪，保障物料使用最优，使用成本可控；
③协助采购物料异常处理流程推进，避免停工待料。