1.组织建立集团财务制度体系，指导制定集团总部财务管理制度、财务政策

财务信息化管理

1.组织制定集团财务信息化方案，构建财务信息化架构体系。

2.组织建立财务信息化管理机制，统一集团财务主数据标准，组织制定财务信息化实施方案，推进财务相关系统建设。

3.组织出具、评审财务系统功能迭代优化方案，并组织开展财务相关系统测试、操作培训及实施效果评估

全面预算管理

1.组织建立集团全面预算管理体系，明确集团全面预算编制与审核规则。

2.组织发布集团全面预算编制计划，跟进集团职能、后勤及事业部等各预算编制主体预算编制进度，组织集团职能部门预算评审、汇总集团全面预算。

3.组织编制、修订国内投资公司财务预算

集团财务合并管理

1.组织建立集团财务合并报告体系，制定合并抵消规则，建立并持续优化财务合并模板。

2.监督收集、审核各核算单位财务报告。

3.组织汇总编制集团财务合并报告，并进行集团经营数据分析