1、梳理确定大品牌战略、产品线规划及主场作战计划策略，推行大单品策略，主推产品开拓；
2、国内toB业务产品线规划，进行市场调研分析，全面梳理和重新规划公司产品线，制定产品行销手册和资料，提升供应链效率和市场效率；
3、开拓预制菜品系列产品并制定推广策略，对相关产品系列进行整体升级。产品梳理：聚焦资源，降本增效；成本优化：主导推进从工艺层面进行产品成本降低；
4、对销售管理，市场规划，产品推广，行销活动，流程建设等工作进行优化和创建；
5、年度行销规划设计与实施、展会及品牌活动规划等，规划产品年度广告媒体整合方案和季节性媒体投放计划，各种广告制作物、促销赠品的设计和制作；
6、精细化销售管理，系统激励业务团队，提升业务人员销售业绩。