一、产品开发阶段
1. 与研发团队紧密合作，了解新产品的设计特点、技术要求和性能指标，参与新产品的设计评审，提供可制造性方面的建议，确保产品设计满足生产要求。
2. 制定新产品导入计划，明确各个阶段的任务、时间节点和责任人，确保项目按时推进。
二、工艺规划与验证
1. 负责新产品的工艺规划，包括工艺流程设计、设备选型、工装夹具设计等，确保生产工艺的合理性和高效性。
2. 进行工艺验证和优化，通过试生产等方式，验证工艺的稳定性和可靠性，及时发现并解决工艺问题。
三、生产准备
1. 培训生产人员，使其熟悉新产品的生产工艺和操作方法。
2. 准备生产所需的文档，如作业指导书、工艺流程图、检验标准等。
四、问题解决与持续改进
1. 对新产品导入过程中出现的问题进行及时分析和解决，如质量问题、工艺问题、设备问题等。
2. 收集生产数据，进行数据分析，提出持续改进的建议，不断提高产品质量和生产效率。
五、跨部门协作
1. 与质量、生产、采购、销售等部门保持密切沟通，协调各方资源，确保新产品顺利导入和量产。