1.从商务端协调客户的要求与内部资源的平衡，协助争取现有产线份额并分步拓展新产品线业务，促进营业额有效达成；
2.周度检讨生产计划和客户提货，第一时间报告重大异常，分析原因，制定有效措施确保销售目标的达成。
3.针对NPI阶段及量产阶段产生的客户付费项目（如设变，修模，样品需求，验证等）进行及时梳理并传递报报价给客户；
4.定期与市场检讨跟踪客户付费项目回收情况，督促市场加大回收力度，降低非关联交易应收账款逾期率。
5. 时刻关注项目运行状况，预测项目异常导致的呆滞并制定措施，协调销售加大呆滞库存处理时效，减少呆滞库存。
6.在项目SOW明确体现研发费用客户承担比例；
7.通过合理提供研发费用报价， 提高NPI研发费用客户承担比例；
8.与市场对接，加大费用回收力度。