1、预算管理：组织预算编制工作的启动、评审、定稿以及协助管理层签署目标任务书并据此分解下发预算目标并监控预算执行情况；
2、滚测管理：组织滚动预测，对未来长短期业绩进行预判，强化财经过程管控，预警风险，识别机会，及时对策，保障业绩达标
3、经营分析：运用财务专业模型及分析工具，通过财务数据透视业务问题，提供业绩诊断，输出经营分析报告，助力经营决策
4、绩效管理将预算利润目标进行分解，分解到成本指标及相关业务指标，反映并监督实际达成状况，并组织及推动业务部门改善
5、会议管理组织经营会议及相关财务会议，并输出会议任务，及时跟踪任务进度并推动达成