1、根据公司的战略发展规划，负责搭建并持续完善本车间人事基础制度和管理办法，优化人事工作流程；
2、建立本车间人事工作管理体系及管理目标，确保全员为目标达成凝聚合力；
3、全面推进本车间提效工作，主抓管理提效，搭建提效组织，建立指标体系，通过信息化、流程优化、人才引进及能力提升等项目实现系统提效、优化冗余人员；
4、安全管理工作，
5、班组建设，提高员工素质，全员开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产；
6、积极深入员工，了解员工的思想动态，开展员工关爱活动和团建活动，采取合理的措施确保车间的稳定；
7、积极开展员工的合理化建议活动，营造变革氛围，为不断提升企业竟争能力做贡献；
8、根据工序作业计划，布置生产准备工作，根据本车间设备人力情况，组织均衡生产，保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划和相关收尾工作；
9、基础管理提升，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本
10、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现；
11、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转；
12、严格执行工艺流程，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录，并教育、指导员工严格执行；
13、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养；
14、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假；
15、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；
16、各项原始记录资料要完整、准确，各点检表正常运行，生产在制品做到帐、物相符；
17、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确；
18、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系；
19、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。