依据设备管理标准、备件管理标准、模具管理标准、固定资产管理标准，通过各种管理手段保证生产部总装各车间生产设备性能、精度、安全、节能，并进行设备改善、改造，在设备本质安全的前提下，满足生产过程中生产、质量、工艺对设备的各种要求。同时，积极引入自动化设备、新工艺新技术，实现自动化减员和降成本工作。

1、维护设备管理体系、工作制度方法

2、生产组织管理，解决各类设备在生产过程中的各类问题

3、设备综合管理，参与编制设备管理规程，并组织实施设备的正确使用，参与设备的年度项修及大修工作编制及实施工作等等

4、备件管理，负责月度备件计划管理、质量跟踪、国产化替代，参与备件台帐管理

5、其他设备管理，参与TPM推进工作及活动策划，组织新增自动化技术改造项目的的实施、进度监控等