依据公司战略规划：
对公司的原材料、半成品、成品进行入、存、出管理，逐步形成集约、高效的仓储管理体系，进而优化库存结构，提高库存周转率，降低仓储成本。
对公司的原材料、半成品、成品进行运输管理，通过优化运输路线、改善运输结构，逐步形成高效的物流运输体系，降低物流运输成本。
助力公司经营目标和战略发展目标的实现。
岗位要求：
可进行英语工作交流，有海外物流运输相关经验
具体职责：
1.仓储管理体系建设
根据公司战略规划，统筹仓库管理，形成仓储管理体系，服务于公司的产品、物料的入、出、存管理，保证信息流、物流、资金流的有效传递。
2.物流运输体系建设
根据公司战略规划及管理要求，统筹公司运输管理，建立物流管理体系，服务于公司整体的货物运输管理，从而实现物流运输的安全、准时、低成本。
3. 仓库规划及布局设计
根据公司战略规划、生产物料需求、部门管理要求，合理规划仓库的布局，优化仓库的作业顺序，从而实现仓库的空间效率及时间效率充分利用。
4.制度流程建设
依据公司战略规划及部门管理要求，制定并更新仓储、运输等的各项管理制度，实现物流部管理的规范、高效。
5.原材料、半成品、成品、模具入、存、出管理
根据制度要求，制定收货计划、入库计划、出库配送计划、发货计划模板，并跟踪计划执行。
在满足生产需求的基础上，保证物料结存合理，对物料实际使用情况进行跟踪、分析。
6.现场安全管理、现场5S管理、人员需求管理、人员考核与薪酬管理、物流承运商管理、进出口运输管理、自有车辆运输管理、内部交易管理等