1. 安全管理：做好安全文明生产管理，组织安全文明生产检查及现场隐患排查，限期整改并实施监控
2. 质量管理：监督和检查生产过程中质量体系的执行，分析不合格品的原因，制定整改措施，提高质量、成品率
3. 成本管理：部门生产成本进行控制和改进
4. 人员管理：做好本部门的人事安排，对所属管理人员定期绩效考核
，制定部门年度培训计划，并对培训效果进行有效的验证
5. 流程、制度管理：完成部门工作流程和制度的制订、完善，并负责组织执行、监督、检查
6. 订单管理：合理安排生产计划，并跟踪计划的执行，确保及时交付订单
7. 设备管理：安排好生产设备的保养、使用和管理，配合生产技术部相关工作，使设备处于良好的工作状态
8. 现场管理：做好现场5S工作，不断提高车间现场水平