1、对工艺部转生产部的工艺文件进行拆解、培训、实施。
2、工艺部、工程部、质量部变更文件的归纳、整理、实施。
3、生产设备操作作业指导书的编制、培训、实施、检查。
4、各类流程（如作业流程、过程质量异常处理流程）的编制与推行。
5、各类生产数据的收集、分析。
6、根据数据分析，找出问题点，制定措施并实施，验证实施效果，做到闭环。
7、5S、TPM、广告牌等精益模块的检查。