1）根据区域发展规划，结合年度KPI、业务类工作计划，负责公司管理制度的推行、检查及辅导，确保公司业务体系在区域内的落地与执行；
2）基于物业行业分析及标杆企业研究，持续对区域内各项目业务流程和现场品质进行检查督导，并提出纠正/预防措施；
3）根据区域业务发展阶段和范围，完善区域各业务职能，审定各项目年度预算，确保业务的优良品质，确保预算执行率偏差符合公司要求；
4）定期向区域总经理汇报区域内各项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议；
5）指导项目各项业务的开展，协调区域内各项目关系，整合资源，发挥区域管理优势，以形成区域特色管理模式；；
6）对项目负责人进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的团队；
7）完成区域总经理交办的临时性工作和专项。
8) 完成领导安排的其他工作内容。