1、依据公司年度营销战略与业务发展需要，负责制定工美黄金全国开店目标和计划，并落实实施；
2、完成工美黄金店面年度销售目标，对各店面进行诊断并给予业务指导和提升计划的拟定，确保年度销售目标的达成，维护公司利益，提高品牌形象；
3、负责组织、制定日常人财物管理、宣传、督导体系及操作流程与规范，监督各店面的运营行为与运营活动是否符合公司标准，实现对公司连锁运营标准的监督执行；
4、全面负责工美黄金店面涉及的人员管理、货品管理、店铺陈列、账务处理、客户服务、库存管理、服务管理等；
5、负责协调资源，及时解决各店面运营中的实际问题，确保店面正常、有序的运营环境；
6、负责各店面店员招聘、培训、考核、梯队建设与管理；
7、日常其他业务的整理、跟踪、汇报及协调；
8、执行公司各项管理政策及工作流程，及时完成上级领导交办的其他工作任务。