一、客户认知
1.开展客户认知体系建设，建立公司业务客户认知机制、方法和工具；
2.进行客户信息分析，建立客户画像，洞察客户诉求，通过数据分析、市场研究等为公司系统开展客户群认知分析及产品打造提供有效支持；
3.负责组织建立和维护客户数据库，对客户信息进行采集、分析和整理，确保客户信息的准确性和完整性，为公司的客户关系管理提供有效的数据支持；
二、渠道搭建
1、根据公司发展需求，梳理、筛选重点协会、智库等加入，参与行业活动，获取一手资料，提升行业知名度；
2、广联外部生态，获取联盟合作机会，推动商机获取，支持业务发展；
三、战略规划及执行
1、制定分公司战略发展规划、编制公司年度创值计划书
2、从客户主权出发，组织构建公司战略闭环，协同开展战略目标分解、评估、落地与动态优化
四、产品与模式
根据客户和业务发展需求，开展分公司专项业务研究，探索和沉淀公司产品和业务发展模式