1、营销发展规划：根据分公司经营战略目标进行年、季、月度人力、业务及重要经营指标的目标分解；制定发展计划、并撰写月度营销推动报告

2、政策及方案制定：根据经营目标拟定支持政策及奖励方案　

3、荣誉体系及绩优建设：推动总公司绩优政策、建立分公司荣誉体系及相关政策制定、辅助绩优培训及会议经营　

4、活动推动及活动量管理：总分公司各类企划活动推广，制定机构保险知识普及班、召开月度产说会；两会召开效果评估及典范通报　

5、督导相关机构业务达成

6、行销辅助品管理工作

1） 各种行销辅助品的征订及发放

2） 制作各类辅助品的推动方案

3） 编写辅助品使用说明书及宣导推动灯片

4） 过程督导

5） 结果追踪反馈

7、 部门及中支内外部沟通，各类供应商沟通

8、上级领导交办的其他事宜

福利：五险一金、绩效奖金、双休法休、带薪年假、年底奖金、节日礼品、餐费补助、员工体检、公司团建等