1、 完成项目可行性分析报告，制订项目预算表和进度表，确定项目上线日期，应充分考虑市场、同业及我公司适用性，完成项目启动相关流程；

2、 项目进行过程中，按进度完成本部门工作，积极协调并监督上下游部门，按时完成关键节点的各项工作（不可抗力原因除外）；

3、 项目上线前，需要准备好相关制度、操作手册，完成培训课件并组织全体适用对象进行培训，如有必要需要协调测试环境给用户进行模拟练习；

4、 项目上线后，需要搜集适用对象的意见和建议，对于有建设性的意见采纳后进行优化，持续跟进项目上线后的使用效果，为保证项目的预期效果采取有效措施推动；

完成结项报告，对项目的后续使用关注并持续优化。