1、根据晋江鞋材事业部的发展需要，结合年度经营计划生产要求，负责制定本单位的生产计划、合理的工序工价、生产各流程的定额产量及奖惩标准并责任到人，追踪本单位各类原辅材料、模具的配套到位状况，对本单位生产计划的达成率、及时率负全部责任，保障生产目标高效高质完成；
2、定期举行质量管理会议及生产进度会议，总结质量管理与生产进度当中存在的问题，并提出改善方案，排除生产障碍，不断优化生产业务流程，使生产效率与生产品质得到持续提升；
3、组织制定各工艺流程的质量标准，包括原材料检验标准，工序质量标准，成品检验标准。并负责质量标准的修改审批、执行。全面控制产品的不良率、报废率，严格执行公司质量方针，完善质量管理体系。严格执行ISO9001质量管理体系，定期组织工厂质量管理的内审工作，全面提升质量管理水平；
4、严格控制人工成本，做好本单位的定员定编工作，并不断的改善生产流程，精简人员结构。严格控制不良品和残废品，减少流程返工率，节省原材料，做好边角余料的回收和利用，有效控制各项生产成本；
5、制定所属下级的岗位职责，定期听取其述职报告并予以评定其工作质量；定期向厂长、总监述职，向上级提供政策性建议，受理下级的意见与建议。培养、发现人才，按程序申请招聘、调配直接下级岗位及职责，做好人员培育工作；
6、及时完成上级领导交办的各项工作。