依据业务需求，通过厂内评价、点检和其他有效手段，依托质量管理工具方法，对车辆隐患进行预防、识别和管控；
依据业务发展方向，推行防错方法在问题改进、质量改善等业务中应用，旨在持续提升制造过程保证能力，降低/消除人员风险导致的质量问题发生；
依据业务发展方向及能力现状，有效整合各类资源，利用项目管理知识，策划新车管理活动，协调各方资源推进新车各项目正常开展，节点指标达成；
依据业务需求及指标词典核算各指标达成；
对公司质量问题记录、质量问题解决、质量过程管理中不足进行纠正、提升；
通过对问题进行分析，查找问题真因并对策，发现管理漏洞并提升，实现问题双闭环，输出要望回流至研发设计进行再发防止。