2.依据集团及公司内部管控要求，策划和开展公司流程优化、标准化沉淀等质量保证活动，强化实施IATF标准准:
3.依据IATF16949标准、VDA6.3等标准，组织开展外部和内部体系、过程审核，制定问颖纠正和纠正措施，促进质量管理体系持续改进及制造过程能力提升;

4.依据组织质量方针和战略目标，策划并组织质量教育活动，促使组织战略目标的实现
5.依据整车评价V1项、市场批量等质量问题为输入，适时启动驱动审核，分析问题产生和流出原因，识别和改进制造过程控制和体系管理流程问题;

6.依据内部审核相关条款，定期开展内审员培养工作;

7.承接生企要求，组织各车间/部门对知识进行识别，形成知识沉淀案例:《质量管理体系文件编

8.体系文件修订时电子流程签批，依据《文件记录管理规定》、写规则》对新编、更改、作废、换版流程进行标准化。