(一) 完成公司下达给销售队伍的业绩指标的跟踪与督导;
(二)完成所辖销售队伍的辅导和培训，包括课程研发、破零培训、绩效面谈、实地陪访、新人跟踪等辅导、培训工作;
(三)制定月度培训计划，每周组织专题培训，落实总、分公司各培训项目传承工作;
(四) 组织策划所辖销售队伍合作银行渠道的外部培训及各项客户经营活动;
(五) 通过组织晨(夕) 会、周经营分析会、月度经营分析会等，宣导公司制度与政策,盘点销售业绩,完成销售队伍各项指标的追踪督导工作，做好销售团队活动量管理;
(六) 完成总、分培训部交办的“每日一课”等课程研发工作;
(七) 完成销售队伍业务氛围的营造，典范经验的推广，助力分支机构绩优体系建设;