1.生产计划：根据既定的各产品供工序的库存策略，监督日常运作控制，确保库存水平的有效控制，并组织计划完成率提升推进工作。

2.物料计划：根据精益原则、采购周期、客户预测、成本、最小采购批量等因素合理控制库存，在保证生产、供货基础上降低库存资金占用

3.产品EOP管理：严格执行EOP相关流程步骤，确保断点损失最小。

4.产能管理：根据客户中期预测计划，测算并及时更新产能情况，对可能出现的产能风险进行及时预警，并提出控制方案。建立并及时更新设备应急备案矩阵表，保障平稳生产。

5.新项目管理：参与新项目计划组织于协调，帮助项目组落实相关试制工作。配合计划工程师一起制定新产品生产组织模式。

6.应急预案执行：执行公司物料管理、生产计划管理制定的相关应急预案 。

7.持续改进：对计划管理中遇到的问题，能够指导计划员进行8D分析，并制定改善措施予以改进。运用对标工具，进行内外部对标，提升业务水平。