1、生产业财管理融合规则、标准和制度、模型的搭建和完善，包括不限于定额工时和定额用料的管理机制，生产策略及技改投资财务效益评估机制，领料及报工日清日结管理机制等；
2、建立精细化的生产成本管控和分析评价体系，从成本结构分析、制造成本效益分析、成本动因分析、间接费用分摊分析、产能利用率、效率和成本关系分析等多个角度，建立公司整体制造成本分析评价体系；
3、管理和监控生产成本，识别成本节约和降本的机会，进行成本效益分析，规划制造成本降本措施，优化资源配置；
4、进行成本分析和技改投资项目的财务模型建立和风险评估，确保投资回报符合企业要求；
5、定期编制生产业务分析报告；
6、建立生产制造财经业财一体化融合组织、流程、数据、IT管理体系。