1、业绩管理：根据集团下达营销业绩目标，制定项目事业部整体年度经营计划，并进行月、季、年度销售目标分解，追盯业绩达成。做好存货管理、激励方案、分类项目策略等
2、 签约管理：统筹定调价、优惠折扣、销售合约、销售特例等审核，实时监控转签周期和首付比例、退房率等数据，提升业绩完成率。
3、回款管理：实时梳理事业部整体应收账款，进行周度回款复盘，追盯推进销
售回款进程。定期牵头召开销售回款专项会议。
4、效能管理：定期进行营销专业线人员盘点，对成交业绩及营销率值情况进行分析，提升人员效能。
5、轻资产管理：牵头对销售代理推进等工作做好费用测算，相应费用模型搭建及实施。