1、负责计划储运部的整体工作事务及日常管理工作;
2、协调相关部门资源，构建产供销有机衔接，保证信息共享和信息流畅;
3、统筹部门区域责任制，保证库区合理化布局和管理:
4、推进本部门信息平台建设和模块化工作，持续回顾、维护，形成工作考核闭环;
5、以公司的根本利益为基准，提高自身专业能力，对部门关键工作做出正确决策
并负责;
6、做好人员培养工作，如:人员培训资料库的创建:部门人员系统性思维、营销思维、创造客户理念的培养;识别部门人员能力，做好人员优化工作:
7、识别部门降本增效关键要素，制定并执行可行性方案，如:呆滞物料控制、低耗控制、运输成本和三方仓库成本控制等;
8、秉承底线思维，落实一岗双责，做好部门质量、安全和环保的管理工作，如质量体系建设搭建和维护、安全环保制定和执行预警方案等;