1、制定年度销售计划，合理分解年度业务目标，完成区域下发的年度销售业务各项指标；

2、检查、监督和授权所有的交易与订单，以确保完成销售台次、综合毛利目标；

3、根据市场销售行情，结合厂家政策及时合理地调整进、销、存结构及激励政策，提升经营业绩；

4、结合绩效考核方案，拟定销售顾问月度KPI指标，下达销售收入和毛利目标；

5、监督、落实销售流程和销售管理的标准化，提高客户满意度，处理重大客户投诉；

6、与市场部共同制定销售策略，并组织各类大型销售活动；

7、发展团队的协作能力；

8、人才梯队的培养；

9、负责销售部全面工作，制定本部门各岗位职责、工作标准并进行考核；

10、负责完成公司下达的相关经营指标，包括但不限于整车（含进口车）、精品等销售收入、利润、成本、费用等；

11、制定销售顾问人员需求计划，建立员工培训，发展和激励的制度；

12、监督和衡量部门人员的工作效率，并定期进行绩效评估。