1、全权负责所属厂区（车间）生产运营管理，向总经理汇报工作及负责；
2、根据公司年度发展战略，制定本厂区（车间）生产系统年度预算、年度经营目标及生产排产计划，完成生产目标；
3、制定、编制生产管理制度及完善，规范所属部门的管理制度、技术管理文件、生产工艺流程、作业指导书、操作规范流程等；
4、根据年度生产经营目标，合理规划生产车间设备、人员配置，进行生产布局及技术工艺改进，提升生产效率及产品质量；
5、完成年度、季度、月度、周、日生产目标，汇总及分析生产管控各环节数据（如产量、产品合格率、原材料使用率、生产效率、人工成本等数据），确保数据准确性及原始数据、台账的保存管理，使其规范化；定期、不定期对生产各类数据进行分析、汇总，总结问题及完善，保证生产目标的完成，提升产品合格率，降低生产成本，节约制造费用；
6、负责、督导车间生产现场6S管理，加强全员安全意识和产品质量教育、培训，确保安全生产及产品质量；
7、负责、督导车间设备的管理，定期、不定期对其进行保养、报修及维修，保证设备正常运转，并做好登记及台账管理；
8、做好所属部门人员的管理工作，强化人员专业技能和业务管理水平的提升，定期对其工作技能和工作能力进行考评，不断深化及改进，积极响应公司企业文化建设；
9、辅导产品技术工艺改进，提升生产效率及产品质量，以适应公司发展的需要；
10、主导、督查安全生产、6S管理；不断改进作业方法和方式，提升生产效率及节约成本；
11、督导、协调、推进生产系统与公司其他部门工作链接，实现各部门工作高效完成；
12、负责定期、不定期召开、组织生产会议，进行各类经营数据的汇总分析及总结，并制定改善解决措施，及督导执行；
13、完成领导交办的其他工作任务。