岗位的关键结果：
1. 掌握科学的管理方法论：目标管理、时间管理、高效会议、有效沟通、情绪管理。
2. 管理者的角色定位：通过团队拿结果，关注团队管理。
3. 执行企业文化，打造团队氛围。
4. 咨询、教务、教学条线的业务管理。
5. 我们的团队需要你有开放的心态、聪明的头脑、自驱的职业目标，一起快乐奋斗。

面谈共创话题思考
1. 以过去做校长的经验，萃取成功的经验
2. 校区管理的常见问题，及解决思路
3. 从个人思考出发，运营校区的创造性思路

公司福利：
1.无责底薪1-1.2w+校区提成奖金+五险一金；综合月均20-40K。
2. 股权激励，针对优秀员工、主管、校长均有股权激励计划。
3. 个人成长：专业通道及管理通道的培养，成长更全面、公司处于开城发展期，晋升机会多。

工作休息时间：
1. 单休周一，好好休息，才能更好的工作
2. 常规工作时间：9:30-18:30，错高峰出行更幸福
3. 工作满一年有年假，外加带薪事假