1.制定新人训练规划：在部门经理的指导下，组织制定分公司新人训练规划，将“新人生产线”推广到位；建立有效的新人训练追踪、督导体系，推动新人训练指标达标；按月度、季度、年度对机构新人训练工作进行总结、分析、改善、推广；
2.建立新人训练相关报表体系、追踪督导新人指标达成：建立新人训练相关报表体系，推动机构做好新人训练计划，追踪计划开展、实施；分析新人训练指标报表，总结机构新人训练成效及得失，督导机构重视指标达成情况，找出差距，做好规划；同时推广优秀经验，促进交流，提升新人训练效果、训练指标；根据营销节奏和业务需求，指导和帮助机构推动新人训练工作；追踪中支培训岗、营服组训新人首月、次月、次次月实动率指标完成情况，推动指标达成。
3.组织新专组训技能提升培训和新专组训月度例会：根据分公司营销节奏及业务需要，组织至少每季度一次的新专组训技能提升培训，组织至少每月一次的新专组训月度例会；
4.与总公司新人训练处建立工作沟通机制：对总公司下发的有关新人训练方面的制度、方案及时掌握，宣导，追踪；按总公司新人训练处工作要求，按时做好新人训练相关报表及材料的审核及报送工作，配合或完成总公司营销培训部其他工作安排；
5.领导交办的其他事项；