1.根据公司战略发展规划同时结合各分公司品牌推广进度制定整体品牌推广规划，推动各分公司将品牌推广规划落地达成年度推广目标（每月常规推广场次、大型路演活动、异业合作品牌宣传活动）。
2.年度品牌推广工作推进过程中给予各分公司所需支持及指导，不断提升品牌推广活动执行效果，做好复盘和反思，做到每月有月报，半年有总结，大型活动有复盘。
3.专项品牌推广活动（三大节及其他规划大型专项活动）全案规划且推动执行，追踪各分公司市场部达成推广目标。
4.对所辖推广活动、赠品使用申请、终端形象打造、终端广告发布等各项品牌推广工作产生费用进行把控，完成钉钉审核，避免超预算使用。
5.对所有采购供应商进行登记管理，形成供应商数据库，同时以季度为单位对现有供应商价格进行抽查，不断更新数据，为分公司物料采购提供数据支持
6.线下走访过程中对各分公司所申请费用（形象、特殊陈列、促销人员）进行抽查，履行行销部费用检核功能。
7.完成导购体系培训资料，并推动各分公司定期完成导购培训，不断提升导购人员专业性，帮助销售业绩达成（每月收集各分公司培训照片，要求完成培训人员线上考试）。
8.定期组织专业知识培训，提升各分公司市场部经理及行销部下辖人员品牌推广专业能力，营造竞争氛围，保持团队活力（以季度为单位对各分公司市场部经理至少进行一次线下培训沟通）。
9.精进费效比，提高费用使用效果，同时对各分公司申请费用不定期进行抽查检核，保证费用真实性。
10.线下广告投放审核，把控费用投入必要性，审核费用投入合理性。
11.对媒体广告创意提出建议，从消费者角度考量传播广告的设计。