1、制定产品研发计划：产品研发经理需要负责制定对应的产品研发计划，包括时间节点、研发资源等方面。同时，需要根据公司的业务发展战略和市场需求进行定期的研究和分析，推动研发项目的顺利开展。2、负责研发团队：产品研发经理需要领导产品研发团队，指导团队成员进行技术方案的制定和研发工作的实施，确保产品研发的质量和进度的控制。3、协调各部门合作：产品研发经理需要协调市场、生产、销售等各个部门之间的合作，确保研发项目的进展顺利，同时，在项目进行过程中，需要将开发进度、技术风险等情况及时报告给高层领导。4、质量管控：产品研发经理要对产品的研发质量进行专业的管控，确保产品可以满足市场需求和客户需求，同时，产品研发经理还要指导各个部门进行质量改进工作，提高产品质量。5、技术创新：作为产品研发经理，需要根据市场和技术的变化，不断进行技术创新和升级，以提高公司在市场竞争中的优势和领导地位。6、跟踪市场动态：产品研发经理需要对市场需求和竞争对手的情况进行分析和研究，及时调整研发计划，确保产品可以满足市场需求，并在市场竞争中保持优势7、管理研发费用：在产品研发过程中，需要负责控制研发成本，有效利用公司的人力、物力和财力资源，避免不必要的浪费。