一、战略规划与预算管理

1、根据公司总体战略和业务发展需求，制定并执行年度及长期的采购战略规划。

2、负责编制采购预算，监控采购成本，确保采购活动在预算范围内有效进行。

3、分析市场趋势、原材料价格波动等因素，为公司决策提供数据支持。

二、供应商管理

1、开发、评估、选择和维护合格的供应商资源，建立并优化供应商名录。

2、定期进行供应商绩效评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面，推动供应商持续改进。

3、管理供应商关系，促进双方合作，建立长期稳定的战略合作伙伴关系。

三、采购执行与成本控制

1、根据业务需求，组织实施各类物资采购，包括原材料、设备等。

2、谈判采购合同，确保合同条款合理、公正，有效控制采购成本。

3、监督采购订单的执行情况，确保按时、按质、按量完成采购任务。

4、分析采购成本构成，提出并实施成本降低策略。

四、流程优化与合规性

1、优化采购流程，提高采购效率，降低操作风险。

2、确保采购活动符合公司政策、行业规范及法律法规要求，维护公司利益。

3、推动采购信息化建设，利用ERP等系统提升采购管理水平。

五、风险管理

1、识别采购过程中的潜在风险，制定应对策略，减少风险对公司的影响。

2、应对突发事件，如供应商破产、自然灾害等，确保供应链稳定。

六、团队管理

1、组建并管理高效的采购团队，明确团队成员职责，提升团队凝聚力。

2、制定并实施采购人员培训计划，提升团队专业技能和职业素养。

3、激励团队成员，关注员工成长，营造积极向上的工作氛围。