1. 根据公司年度、月度工作计划，组织输出部门年度、月度工作计划；

2. 根据公司年度、月度工作完成情况，组织输出各部门年度、月度绩效考评结果；

3. 年度、月度过程绩效指标的签批和管理。

4. 参与公司发展需求，下发生产管理部运营管理项目管理，按照项目计划参与职责管理；

5. 按照项目计划做好任务的跟进和协调工作。