1、制定采购策略，根据公司战略开发供应商，优化供应商结构;
2、制定并贯彻供应商管理制度和流程;
3、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化;
4、做好采购的预测工作，根据资金运作情况、材料堆放程度，合理进行预先采购;
5、监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费;
6、解决供货中出现的各种问题，确保按时供货和项目的如期进行;
7、进行采购票据的规范指导和审批工作，协助财务进行项目的审核及成本的控制;