技术管理
1项目技术方案(设计)的编制、审核、实施;
2项目设计(方案)的编制、审核和实施,并负责组织设计的交底工作;
3测绘技术成果审核(技术设计、技术总结);
4做好公司技术把控工作,与测量业主单位保持联系,随时沟通信息,确保测量工作符合业主的各项技术指标;
5合同谈判、签订和履行,应收账款项目的催收;
6测量生产的技术支持以及技术问题的解决;
7组织实施部门计划,完成项目成果;
部门管理
1.制定本部门工作流程以及制度规范;
2.根据发展需要和规章制度,指导、培训部门人员的业务技能;
3.部门员工的招聘和工作分配;
4.制定部门员工的考核目标,并对绩效评估结果负责;
5.根据绩效评估结果,优胜劣汰,完成高效团队的组建。