1、执行董事会决议,支持全面工作,达成店面重要的运营指标,保证经营目标的实现。
2、制定 4S 店周、月、季度、半年和年度工作重点。
3、4S 店的日常经营管理工作，在一定范围内，代表 4S 店签署有关的协议、合同、合
健全 4S 店财务管理制度，做好增收节支和开源节流的工作。
5、协调好 4S 店销售部、售后部、市场部等部门之间的关系。
聘任、解聘、调配 4S 店副经理及以下各阶层工作人员。
建立健全 4S 店统一、高效的组织体系和工作体系。