1、总体概况：负责项目“三算”（预算、结算、决算）编制的管理及审核，参与投资估算、概算；做好项目合约规划，使项目利润按目标达成。

2、制度流程：建立本部门主导的管理制度流程，并监督执行、持续优化；

3、合约规划：核算项目实际成本，制定成本控制目标，做好成本控制总体计划及各个分项计划，并在实施期动态控制，发现问题立即进行纠偏改正；

4、分包选择和管理：负责分包、工程咨询等单位选定，起草或审核合同文件，并组织合同谈判、会签和管理；负责分包队伍的履约管理。

5、工程量审核：组织审核阶段性工程量，按合同支付工程款，办理工程类用款支付手续，及时准确建立项目统计台帐，并每月与财务核对一次，确保工程类用款的账目准确；

6、其他工作：参与项目规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，参与图纸会审工作，并从经济角度提出建议

7、团队组织管理：做好部门人才梯队建设和B角培养工作，协助孵化运营期经营团队；

8、完成领导交办的其他工作。