1.主持项目管理部工作，确保部门业务工作顺利开展。

1.1根据公司经营计划分解制定本部门年度重点工作，保证计划的可行性和准确性；

1.2指导并协助各科室制定年度工作计划，保障部门业务顺利开展；

1.3部门内业务把控，指导工作流程，支持跨部门横向协调；

1.4组织完成部门员工的考评工作。

2.组织完成各产品开发项目的项目管理工作，推动产品开发项目按计划实施。

2.1组织研发项目管理流程的制定、改进与推广，并推动落地执行;

2.2协调解决项目进行过程中的管理问题，并跟踪改善闭环；

2.3监控项目实施过程，协调项目资源，推动项目按时按质完成;

2.4组织项目实施风险分析与控制;

2.5组织定期对项目进度、质量、成本等管控情况进行分析、报告并给出改进意见予以落实;

2.6组织先进项目管理方法、工具的学习应用。

3.领导完成研究院综合服务的组织实施，为研究院各部门做好后勤保障服务。

3.1组织研究院人力资源管理工作的实施；

3.2组织研究院行政管理工作的实施；

3.3组织研究院档案管理的实施。

4.创造积极的团队氛围，引导技术人才培养与教育，提升部门人员业务能力。

4.1推动解决部门间模糊业务，确立分工及流程，保障部门工作有序开展。

4.2梳理部门内部业务，逐渐固化工作流程，引导工作方向，减少员工工作业务抱怨。

4.3不断优化人员配置，结合员工能力分布情况平衡业务量。

4.4梳理工作任务，落实到人，强化团队成员业务担责素养。

4.5推动建立内训机制，活学活用，提升岗位能力。

任职要求:

1.本科及以上学历,车辆工程、机械等相关专业,8年及以上自主或合资主机厂项目管理或类似专业工作经验;

2.5年及以上的项目管理部门管理经验,具备中级工程师及以上职称，有PMP、PGMP、NPDP、MSP等项目管理相关职业资格证书的可优先考虑;

3.熟悉汽车行业整车开发流程，掌握项目管理通用知识，掌握IATF16949管理体系标准对产品设计开发的要求，熟悉整车产品结构，掌握产品开发各业务模块之间的逻辑关系；熟悉项目管理相关理论知识。