融资管理： 1、协助部门长统筹制定公司融资计划，多渠道开展融资业务，满足公司资金需求；
2、申请专项债券和上级政策资金，以满足公司资金需求；
3、引进战略投资者、维护公司层面与外部金融机构的战略合作关系；
4、统筹管理公司融资工作，牵头制定公司融资管理制度，组织编制和调整公司年度融资预算，组织实施公司融资及监督下属单位融资业务申请，统筹管理对外担保相关事宜，制度健全、可行；
5、根据资金需求预算，合理的安排融资计划，以满足公司资金需求；
6、依据公司各部门及下属单位的资金需求，编制季度资金计划，保证计划可行性、编制及时行；
7、组织现金资金测算工作，根据测算结果与银行、金融等相关机构制定融资方案，对接申请贷款事宜，或者与股东方协调申请资金，确保现金流的充足。
投资管理： 1、协助部门长统筹管理公司投资工作，牵头制定公司投资相关管理制度，制度健全、可行；
2、组织编制和调整公司年度投资计划，组织公司股权投资、固定资产投资及投后管理工作，投资计划及时编制；
3、开展片区投资测算和模式创新，编制项目运营模式，及时编制；
4、组织对投资企业、项目的投资方案设计，包括投资方式、投资资金规模、投资结构及相关成本和风险预测等，保证投资方案可行性；
5、进行资金分析和调配，监督各项项目资金的运作，优化资金结构，提高资金使用率。 项目前期： 1、对合作单位、内部相关部门上报的项目设计计划进行备案、统计和监督；
2、组织对建设项目规划方案、设计方案、初步设计、施工图设计管控；
3、编制项目实施方案，进行项目分解，统筹协调不同实施主体的项目建设；
4、统筹协调推进建设项目立项手续申报；
5、组织公司重大工程项目策划立项报批和资金计划的落实协调工作；
6、报批经工程设计部审核完毕后的工程立项手续、监督项目建设和建成后的管理；
7、组织公司各下属单位建设、维护项目的立项审批或报批工作。
