一、工程项目成本核算与管理 成本归集与分配 负责工程项目全过程的成本核算，包括人工、材料、机械使用费、分包款、其他直接费用及间接费用的归集与分配。 对接采购、施工等部门，审核材料采购合同、劳务分包合同的成本条款，确保成本数据准确入账。 定期编制工程项目成本明细表，分析实际成本与预算的差异，提出成本控制建议。 预算与结算管理 参与工程项目预算的编制，结合施工进度计划，制定成本控制目标。 跟进工程结算进度，核对甲方（业主）结算款、分包方结算款的准确性，处理结算争议中的财务问题。 二、资金管理与往来核算 工程款收支管理 跟踪工程项目收款进度，核对甲方支付的工程预付款、进度款、竣工结算款，及时开具发票并登记入账。 审核工程款项支付申请（如材料款、劳务费、设备租赁费等），确保支付依据合规（如合同、验收单、发票等）。 往来账项核对 管理与供应商、分包商、甲方的往来账款，定期对账，清理应收应付款项，避免坏账或资金占用。 处理工程保证金（如投标保证金、履约保证金）的收取、退还及台账登记。 三、财务核算与报表编制 日常账务处理 依据原始凭证（如发票、领料单、工程进度单）编制记账凭证，登记总账及明细账，确保账务处理符合会计准则。 核算工程项目相关税费（如增值税、企业所得税、印花税、房产税等），按时完成纳税申报与缴纳。 专项报表与分析 编制工程项目财务报表（如资金使用表、成本分析表、利润表），为项目管理层提供决策支持。 分析工程项目盈利能力、现金流状况，识别财务风险（如成本超支、回款延迟）并预警。 四、合同与资料管理 合同财务条款审核 参与工程项目合同（如施工合同、采购合同、分包合同）的评审，重点审核付款方式、结算条款、税务约定等财务内容，规避合同风险。 财务资料归档 整理保管工程项目相关财务资料（如合同、凭证、报表、结算单），确保资料完整、可追溯，满足审计及归档要求。 五、协同与监督 跨部门协作 与工程项目部、采购部、等部门沟通，获取工程进度、材料消耗、变更签证等信息，确保财务核算与业务实际一致。 内部监督 监督工程项目资金使用的合规性，检查成本支出是否符合预算及公司制度，配合内部审计工作。