模型搭建 1.运营模型开发，搭建(账号/团队），落地。悉知运营方法，有自己的见解和相关成功经验。
2.后期模型优化，对当月的核心进行数据分析（播放/点赞/评论/留资/成交率等）。
3.根据模型进行团队人员填充。
运营方向把控 4.及时结合数据分析进行（账号方向）改变。
5.各个平台（抖音/快手/小红书/公众号等）账号，运行方向的制定。
信息获取 6.针对各个平台有获取信息的渠道，可以及时获取平台规则，玩法，热点等信息。
人员工作分配 7.根据员工的特点，技能，性格等方面，分配到合适的岗位上。
8.合理计算人效，进行合理工作安排。
9.及时监控工作进展。
日常管理 10.配合公司发展规划，进行部门工作变动的落实。
11.部门内日常管理，新模型落地。
12.营造部门积极工作氛围，舆情处理，定期进行合理工作安排。
团队建设 13.制定考核机制，进行合理的人员优化。
14.定期进行部门培训。
15.根据岗位制定新员工培养计划。
全员营销 16.全体人员应详细了解公司业务，有宣传、招生的义务，每月招生不低于1人。