职位描述
- 1.流程分析与改进：评估现有生产流程，找出其中的瓶颈、浪费和不合理之处，运用工业工程的方法和工具，如流程程序分析、作业分析等，对流程进行重新设计和优化，以提高生产效率、降低成本和缩短生产周期.
- 2.生产线平衡：分析生产线各工序的作业时间和负荷，通过调整工序的顺序、分配工作任务、改进操作方法等手段，使各工序的作业时间趋于平衡，减少工序间的等待时间，提高生产线的整体效率
标准工时制定与维护
- 3.工时测定：运用时间研究的方法，如秒表测时、工作抽样等，对生产作业进行现场观测和数据收集，确定各项作业的标准工时。
- 4.标准更新：根据生产工艺的改进、设备的更新、人员技能的提升等因素，定期对标准工时进行评估和修订，确保其准确性和合理性，为生产计划、成本核算、绩效评估等提供可靠的依据
- 5.成本分析：对生产成本进行详细的分析，包括原材料、人工、设备、能源等方面的成本，找出成本控制的关键点和可降低的空间
- 6.成本改善措施：通过优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、合理配置人力资源等方式，降低生产成本，提高企业的经济效益
- 7.工厂布局规划：根据生产工艺流程、物流流向、人员流动等因素，对工厂的车间、仓库、办公区等进行合理的布局规划，设计出最优的工厂布局方案，提高空间利用率，减少物料搬运距离和时间，降低物流成本
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕