一、 调度指令落实及分析

1. 贯彻领导有关生产方面的通知、指示、和命令，并检查执行情况，发现问题要研究解决措施或上报请示，尽快落实。

2. 参加有关的生产调度会议，组织或参加本班所发生的事故分析会和生产分析会，抓好当班安全生产工作。

二、生产作业协调

1. 掌握当班全厂生产作业计划及生产情况，按照公司制定的生产任务根据当班生产作业计划，组织、指挥、协调、控制当班的生产活动。

2. 熟练掌握全厂水、电、风、气的动力供应路线，解决全厂生产运行中出现的动力协调问题。

3. 全厂大型检修中，与各车间之间的协调工作。

三、生产检查及监控

1、随时掌握全厂的生产动态，出现问题及时上报。

2、经常深入现场，检查岗位工作，检查生产情况和纪律情况，加强现场调度。

3、监控当前生产工艺运行情况，发现不合格指标及时通知。

四、报表

1、及时完善所有调度报表、原始记录、台帐等资料。

2、全面掌握当班生产计划完成情况，对当班生产数据（信息）进行收集、整理、统计和原因分析。

3、对全天生产情况进行核算，编制生产日报表填写并打印发送。