1、组织制订并审核生产管理规定、工作标准、生产计划、检修计划等生产管理文件；

2、组织实施生产计划并考核；

3、审核车间原辅料采购计划和原辅料、中间产品、和不合格成品的处置措施；

4、向生产部和各车间负责人传达公司的方针、目标和指导思想，明确实施办法；

5、负责考核各车间工作的执行情况；提出各车间存在的问题并给出整改意见；

6、负责指挥各车间处理生产事故；对生产重大问题整改情况进行督促、跟踪；

7、负责组织生产调度会等与生产有关的会议，督促、落实会议决议；

8、负责对调度、计划统计员、综合管理员专业能力的培养，创造继续学习的条件，提高业务素质和工作质量，考核工作绩效；

9、负责对生产部和所属各车间竞、招聘的员工进行考评和签署意见；审批生产部和所属车间的人员调动；

10、规划公司生产工作并指导、监督、实施、完善生产管理体系。

11、对车间在产量、质量、工艺、劳动、纪律、安全等方面进行考核。

12、完成生产部的其他日常工作；