1.负责部门日常管理工作，依据集团有关要求有效推进项目成本工作的开展；
2.组织编制项目目公司目标成本；
3.组织落实项目开发各阶段采购管理工作，包括监控各类项目招投标过程.主导重大采购合约谈判.审核合同文本等；
4.负责公司成本控制审计与工程结算审计，指导与监控项目开发各阶段成本管理工作，包括投资决策阶段的成本测算，项目开发阶段的目标成本.超目标成本控制与分析，项目竣工阶段的成本结算，项目评估阶段的成本后评估工作等。