1. 根据商场各项年度计划，制定所在楼层全年、季度、月度工作计划完成各项经济考核。

2. 根据月、周、年提交本楼层经营情况分析，并对经营布局、品类结构、市场定位的调整出意见和建议。

3. 根据运营部及招商部整体调整方案做好展位调整及租金提升，完成部门对其所负责楼层经济考核指标。

4. 租金收缴计划、时间节点把控，为楼层租金收入指标负责。

5. 负责本楼层的消防安全和防盗安全，为该楼层突发状况第一处理责任人。

6. 督导下属员工达到各类规范，负责员工绩效评估，按奖惩制度予以管理。

7. 负责商户合同的签订与变更。与商户洽谈后，如符合商场经营要求，签订协议书，财务室备案。

8. 商场活动洽谈，与供应商沟通联动合作,深挖活动力度。

9. 进行企划活动的销售各类分析和方案总结、规划和协办各类市场活动。

10. 对商场各项企划活动提供可行性建议。