职位描述
一、技术领导与团队管理
- 团队规划与组建：根据项目需求和公司发展规划，负责制定钣金制图团队的人员架构和岗位设置，招聘、选拔和培养优秀的钣金制图人才，组建高效、专业的技术团队。
- 任务分配与进度管理：合理分配团队成员的工作任务，制定详细的项目制图计划和时间表，确保各项任务按时、高质量完成。监控项目进度，及时发现并解决制图过程中出现的问题和延误，协调资源以保障项目顺利推进。
- 技术培训与指导：定期组织团队内部的技术培训和交流活动，分享最新的钣金制图技术、行业标准和规范，提升团队整体技术水平。对新入职或经验不足的制图员进行一对一的指导和培训，帮助他们快速掌握工作技能和流程，提高工作效率和质量。
- 绩效评估与激励：建立科学合理的团队成员绩效评估体系，定期对团队成员的工作表现进行评估和反馈，根据评估结果给予相应的奖励和激励，激发团队成员的工作积极性和创造力。同时，对表现不佳的成员进行辅导和改进计划制定，促进团队整体绩效的提升。
二、钣金制图技术与标准
- 技术规范制定与更新：主导制定和完善公司内部的钣金制图技术规范、标准和流程，确保所有钣金制图工作符合行业标准和公司要求，提高图纸的准确性、一致性和可读性。跟踪行业技术发展动态，及时更新和优化公司的制图标准和规范，保持公司在钣金制图领域的技术先进性。
- 图纸审核与质量控制：负责对团队成员完成的钣金图纸进行严格审核，从图纸的完整性、准确性、合理性等多方面进行把关，确保图纸能够准确指导钣金加工生产，避免因图纸错误导致的生产延误、成本增加等问题。建立图纸审核反馈机制，对审核过程中发现的问题及时与制图员沟通并指导其修改完善，同时总结经验教训，预防类似问题再次发生。
- 技术难题解决与创新：针对钣金制图过程中遇到的复杂技术难题，如异形钣金件的展开、复杂装配关系的表达等，组织团队成员进行技术攻关和研讨，提出有效的解决方案。鼓励团队成员积极探索和应用新的制图技术和软件工具，推动钣金制图技术的创新和发展，提高公司在钣金产品设计和制造方面的竞争力。
三、沟通协调与项目支持
- 跨部门沟通协作：作为钣金制图团队与其他部门（如设计研发、工艺工程、生产制造、质量控制等）之间的沟通桥梁，积极参与项目前期的沟通和协调工作，了解产品设计要求、工艺需求和生产实际情况，为钣金制图工作提供准确的信息和依据。在项目执行过程中，及时与各部门沟通图纸变更、技术问题等信息，确保各方信息对称，协同工作顺畅进行。
- 客户需求对接与反馈：参与与客户的技术沟通和需求对接会议，深入理解客户对钣金产品的设计要求和期望，将客户需求准确转化为钣金图纸。及时向客户反馈图纸设计进展和可能存在的问题，根据客户意见对图纸进行修改和完善，确保最终交付的产品符合客户要求，提高客户满意度。
- 供应商技术支持：与钣金原材料供应商和加工设备供应商保持密切联系，为其提供必要的技术支持和图纸信息，协助解决因图纸问题导致的原材料采购和加工工艺问题。同时，收集供应商反馈的关于钣金制图和加工方面的技术建议和行业信息，为公司优化产品设计和制图标准提供参考依据。
四、文档管理与知识传承
- 图纸文档管理：建立和完善钣金图纸文档管理系统，规范图纸的编号、分类、存储和借阅流程，确保图纸文档的安全性、完整性和可追溯性。定期对图纸文档进行整理和归档，及时清理过期或作废的图纸，保证图纸库的有效性和整洁性。
- 技术资料整理与传承：组织团队成员整理和总结钣金制图过程中的技术资料、经验教训和最佳实践案例，形成内部知识库和技术文档。将这些知识和经验在团队内部进行分享和传承，为新员工提供学习和参考的资源，避免因人员流动导致技术知识的流失，提高团队整体技术水平和工作效率的稳定性。
以担保或任何理由索取财物，扣押证照，均涉嫌违法，请提高警惕