直接汇报上级:总经理、副总经理；
管理幅度下级:研发部经理，及研发部所有人员5人。了解9000质量体系。
2.1技术战略规划：制定公司的技术发展战略，包括长期和短期目标。
分析市场趋势和竞争对手，评估新兴技术对公司的影响。
领导团队进行技术调研和评估，确定适合公司业务需求的新技术方向。
2.2 技术创新与研发管理：领导和推动公司的技术创新，提出新产品和服务的研发方案；
确保项目按计划进行，包括资源分配、进度控制和质量保证；
监督研发过程，确保符合行业标准和法规要求；
管理技术风险，采取措施降低研发过程中的不确定性。
2.3技术与业务协调：与其他部门密切合作，了解业务需求并提供相应的技术支持；
协调技术团队与产品、销售和市场团队之间的沟通与协作。
参与制定产品规划和市场推广策略，确保技术可行性和商业可行性之间的平衡。
2.4技术标准和质量管理：确立技术标准和最佳实践，推动其在研发过程中的应用；
管理产品质量，确保产品符合规格要求和用户期望；
建立和维护质量管理体系，持续改进研发流程和方法。
2.5资源管理：负责研发预算的制定和执行，优化资源配置；
管理外部合作伙伴关系，并评估他们对公司研发能力的贡献；
监控项日成本、进度和质量，并及时采取措施解决问题。
2.6 团队管理与领导：建立高效的研发团队，招聘、培训和管理员工；
设定团队目标，并激励员工实现个人及团队绩效；
提供指导和支持，帮助团队成员解决问题并充分发挥潜力；
建立良好的团队合作氛围，促进知识共享和技术交流。
2.7 技术趋势研究与人才培养：持续关注技术前沿动态，评估对公司业务的潜在影响；
为员工提供培训和发展机会，保持团队的技术竞争力；
寻找并引进优秀的技术人才，建立人才储备池。